Rapport annuel 2024
Des femmes répondent à une étude d’audience organisée lors d’un Focus Group par la radio Ndekeluka, principale radio de Centrafrique, à Bangui, capitale de la République Centrafricaine. © Gwenn Dubourthoumieu / Fondation Hirondelle.

Stratégie 2025-2028

Dans un contexte de plus en plus incertain, notre action vise une contribution efficace au dialogue et à la résolution des problèmes affectant les populations confrontées à des crises.

CONTRIBUER À DES SOCIÉTÉS PLUS PACIFIQUES, INCLUSIVES, DÉMOCRATIQUES ET JUSTES

Dans un contexte aussi turbulent et incertain que ces premiers mois de 2025, il est crucial d’être au clair sur ce que nous voulons faire. Pour la période 2025-2028, l’ensemble de notre action vise un objectif global de contribution à des sociétés plus pacifiques, inclusives, démocratiques et justes. En tant qu’organisation de référence reconnue dans le domaine des médias et de l’information en contextes de crises, nous aspirons à susciter l’intérêt renouvelé de partenaires opérationnels et stratégiques et à apporter une contribution concrète et efficace par notre action au dialogue et à la résolution des problématiques qui affectent les populations locales confrontées à des crises.

Pour atteindre cet objectif, nous nous sommes fixé 4 axes stratégiques :

1. Fournir des contenus journalistiques et favoriser des espaces de dialogue qui répondent en profondeur aux multiples besoins des populations confrontées à des crises.

2. Soutenir des acteurs médiatiques et des organisations thématiques de la société civile pour produire et diffuser une information de qualité.

3. Plaider pour le soutien aux médias d’intérêt général en contextes de crises et faire connaître l’impact de notre travail à un plus large public.

4. Devenir une organisation encore plus solide et agile.

La Fondation Hirondelle intègre dans son travail les priorités transversales suivantes :

L’inclusivité : nos projets représentent la diversité des genres, langues, religions, classes sociales, âges, ethnies et minorités, sans discrimination. Cette approche se traduit dans notre charte éditoriale et l’ensemble de nos productions.

L’ancrage local et la viabilité : répondre aux besoins d’information est une action locale par essence. Nous renforçons les acteurs locaux et développons des solutions innovantes pour garantir la durabilité et l’indépendance des médias partenaires.

La sécurité : dans des contextes parfois à haut risque, la sécurité des équipes et partenaires guide nos décisions. Elle repose sur des analyses rigoureuses, des formations ciblées et un haut niveau d’exigence éditoriale.

MODALITÉS D’INTERVENTION

La Fondation Hirondelle continuera d’adapter ses méthodes de production et de diffusion de l’information en fonction de la fragilité des contextes et des besoins des médias locaux. Pour réaliser les projets, nous appliquons, selon les contextes, tout ou partie des modalités suivantes :

– Soutien et renforcement de partenaires locaux

– Production et diffusion par la Fondation Hirondelle

– Production par la Fondation Hirondelle, diffusion par des partenaires locaux

Ces approches permettent le renforcement des capacités dans une perspective de développement, l’application d’un journalisme utile et de proximité souvent critique dans les crises complexes de type humanitaires, et la production de programmes de dialogue et de débat inclusifs qui contribuent à la consolidation de la paix.

Des femmes répondent à une étude d’audience organisée lors d’un Focus Group par la radio Ndekeluka, principale radio de Centrafrique, à Bangui, capitale de la République Centrafricaine. © Gwenn Dubourthoumieu / Fondation Hirondelle.
Des femmes répondent à une étude d’audience organisée lors d’un Focus Group par la radio Ndekeluka, principale radio de Centrafrique, à Bangui, capitale de la République Centrafricaine. © Gwenn Dubourthoumieu / Fondation Hirondelle.
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