PRODUIRE ET SOUTENIR UN JOURNALISME D’INTÉRÊT PUBLIC
2024 est la dernière année du programme stratégique 2021-2024 de la Fondation. Les réflexions pour cette période avaient été marquées par le contexte post-Covid et le début de bouleversements systémiques et géopolitiques qui se sont accentués en 2024 : dérèglement climatique, crise du multilatéralisme, montée de la polarisation des sociétés, guerre en Ukraine, reprise du conflit en Palestine. Malgré ces facteurs, la Fondation Hirondelle a mis en oeuvre son objectif global : contribuer à des sociétés pacifiques, inclusives, démocratiques et justes, en référence au 16e Objectif de développement durable. Notre contribution s’accomplit par une action médiatique qui, sur les quatre dernières années, a réalisé : 1) un travail journalistique de qualité (plus de 10 millions d’auditeur.trice.s en moyenne chaque année) et la création d’espaces de dialogues au sein des sociétés les plus fragiles, notamment au Sahel central et en RCA ; 2) le soutien à des médias locaux, de l’Ukraine au Myanmar, en Tunisie, à Madagascar et depuis septembre 2024 au Bénin, afin qu’ils puissent remplir leur rôle de média d’intérêt public ; 3) une réflexion sur l’impact des médias et le journalisme, par une dizaine d’études et de recherches mises en oeuvre avec divers partenaires.
Avec 11 projets déployés grâce à une équipe d’environ 300 personnes sur 3 continents, pour un volume global d’activités stable (-3 %) après une forte augmentation de 20 % en 2023, 2024 est une année riche en résultats et développements. Cependant, maintenir notre présence et un service d’information utile aux populations et adapté aux contextes volatiles où nous travaillons requiert persévérance et créativité. Au Niger, les hésitations, voir le retrait, de la plupart des bailleurs de fonds publics nous ont forcé à devoir anticiper une baisse de nos moyens et donc une réduction de nos heures de production et de diffusion de 3h à 1h dès février 2025, tout en maintenant une information en 5 langues et répondant aux besoins toujours plus nombreux des populations. En Ukraine, les médias locaux basés à l’Est du pays, doivent sans cesse s’adapter aux contraintes de la guerre.
Connaitre les besoins en information des populations et anticiper comment et où elles consomment les médias était au coeur de la 1re rencontre des responsables numériques de nos rédactions en décembre 2024. Cette rencontre a clos une année de formation de toutes les rédactions numériques tant en journalisme mobile (MOJO) que sur les outils digitaux.
Le développement de la désinformation et de l’intelligence artificielle (IA) questionne, entre autres, le rôle des médias. Être en mesure de garantir une information fiable est essentiel. Nous répondons à ce défi par un cadre normatif interne agile (Directive sur l’utilisation de l’IA validée en 2024) et en partageant nos expériences et recommandations avec des décideurs politiques européens et suisses, ainsi que dans les réseaux académiques. Enfin, sur le volet institutionnel, le Conseil de Fondation a continué son renouvellement avec l’arrivée de M. Robert Roth, Professeur de Droit et ancien juge au Tribunal spécial pour le Liban.
Chiffres clés 2024
11 opérations médiatiques, dans 10 pays sur 3 continents
11 millions d’auditeur·rice·s réguliers en Afrique dont 48 % de public féminin*
12 211 heures de programmes audio
288 heures de programmes vidéo
8 649 articles sur le web
1 329 500 utilisateurs·trices de nos sites web
1 100 106 sur le réseaux sociaux
411 médias soutenus
1 134 personnes formées
* Estimation des audiences des 6 programmes et médias de la Fondation Hirondelle en Afrique (Mali, Niger, Burkina Faso, RDC, RCA et Madagascar) basée sur des études d’audience réalisées par les instituts IMMAR en 2023, 2024 et Kantar fin 2020.
PERSPECTIVES 2025
La nouvelle stratégie 2025-28 a été construite dans la continuité des priorités 2021-24 avec 3 axes d’intervention (voir section dédiée p. 31), et dès 2024 nous avons mis en route les chantiers nécessaires à la réalisation de nos objectifs :
– Développement de nouvelles réponses médiatiques face aux crises : des nouveaux projets ont été conçus au Tchad et en Guinée Bissau, qui ont démarré début 2025. Les activités, en consortium avec BBC Media Action, dans le cadre de l’accord pluriannuel de l’Union européenne (FFPA) pour le soutien aux médias indépendants ont été validées, et démarreront en 2025 au Mali, Bénin et Cameroun (pays d’intervention de la Fondation, 25 pays au total, grâce à l’expertise de 9 membres du consortium).
– Valorisation de nos expériences et apprentissages : le site internet de la Fondation Hirondelle a été revu avec une nouvelle section de « Partage des savoirs » qui rend public toutes nos études d’audiences et rapports d’études, afin de rendre plus accessibles les connaissances sur le rôle social et démocratique des médias en zones de crises et d’appuyer nos efforts de plaidoyer dans ce domaine.
– Renforcement de notre capacité institutionnelle : l’équipe des Ressources humaines met en oeuvre un plan de formation et de réponses aux besoins futurs de l’organisation. Afin de consolider financièrement l’organisation et de diminuer la dépendance aux fonds publics coupés par de nombreux gouvernements, un effort supplémentaire est consacré à la recherche de fonds vers les fondations privées.
VISIBILITÉ ET CERTIFICATIONS
La valeur de notre travail a été reconnue au travers de reprises médiatiques de plusieurs productions (par Courrier International notamment), des feedbacks des populations recueillis lors de focus groups, enquêtes de terrains, recherches (en RDC, RCA, Ukraine), ou encore par l’obtention de la certification JTI (Journalism Trust Initiative, label international créé par Reporters sans frontières), validant l’indépendance et la fiabilité d’un média. Studio Tamani au Mali, Studio Yafa au Burkina Faso et Radio Ndeke Luka en RCA ont été certifiés en 2024, alors qu’au Niger Studio Kalangou (premier média africain francophone à recevoir le JTI en 2022) a été recertifié en 2024.